任正非：還過個屁年！
2017-12-17 👉
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一、任正非：還過個屁年！
在這場精心組織的某部門座談會上，發言主要有三類：
第一種，邀功求賞型。
花90%的時間來總結業績，
只有10%的內容來談以一個不痛不癢的問題，然後草草結束。
第二種，指鹿為馬型。
說存在的問題很嚴重，客戶意見很大，為什麼呢？
因為他們給客戶提供了很多服務，客戶自己都沒有事幹了，所以意見很大。
第三種，避實務虛型。
"人工智慧"講了好幾遍，"雲"講了好幾層，貌似已經探索到最尖端的前沿科技，但就是不講實實在在的工作做的咋樣。
二、少盯老闆，多講實事
任正非還有一句很經典的話"屁股對著老闆，眼睛才能看著客戶"
你可以選擇不尊敬你的老闆，但是一定要充分尊重他的位置。以為領導高高在上不懂業務，就想著忽悠過關，耍小聰明害死人。其實，你心裡那點小心思，領導心裡清楚的很。尊重領導位置，常懷敬畏之心，才不會起忽悠之念。
無論是開會談，還是寫工作報告，儘量少寫過去的業績，儘量多寫未來的問題和計畫，才是實幹的做法。
路遙知馬力，是金子早晚會發光，默默的拾掇好自己，比朋友圈的榮華富貴更重要。
三、和自己對話，做個聰明
于丹說，成長問題，關鍵在於自己給自己建立的生命格局。
正確的業績觀，應該更多的和自己對話。
時常問自己幾個問題，
手頭的事情是否做到了力所能及的最好？
做完這個事情可以增長什麼能力？
自己做的事情，對於公司、對於同事、甚至對於整個行業，是否有幫助？
如果得到的答案是否定的，那麼就請修正優化。
自我沉澱的價值才是真的價值，自身能力的成長才是真的力量，
否則，離開所依附的力量，你將一無是處。
所以，從小事做起，從沒事找事做起，多幹實事才是成長的路徑。
老司機說"不用不用"的時候，真的走了你就輸了；
當然要繼續真誠地表示，反正我現在也不忙，有事您說！
然後快樂的和老司機學本事
真沒啥事做，寧願
研讀公司近期的方案計畫材料，說不定第二天的選題會立刻就用上；看看公司內網、媒體對公司的報導，
聽聽CEO的演講，公司開大會隨便抖出CEO在哪次分享會上用過的梗，瞬間從芸芸眾生中脫穎而出。
找不到事做的人很鬱悶，
沒事瞎忙的人很煩人，
沒事找事的人很聰明。
20多家倒閉企業的血泣：假裝高x格的公司都死掉了
前老闆說"我們就是要高福利，沒見過哪個公司因為高福利而垮掉的。"
但我最後問他為什麼那麼好的公司卻要選擇離開？
他的回答讓人乍舌，"公司垮了"，
我估計他們老闆在想，他自己就是第一家因為高福利而垮掉的公司。
一個看起來不錯的公司為什麼會突然宣佈倒閉呢？
1、 安逸和寬容，是對員工最大的不負責
人都是有惰性的，沒有嚴明的紀律是不會有成績的，
解放軍作戰為什麼厲害？是因為紀律嚴明啊。
作為企業主，作為管理者，
你要幫助員工成長，
幫助員工獲得更好的收入，體面的生活，
這才是對他未來的負責。
2、 企業要努力的人，而不是最貴的人
我非常贊同高薪養人，
但我不認同企業一開始就高薪，
你錢都還沒賺回來，你就高薪，你知道賺錢是需要過程的，當過程的結果都還沒到來的時候，你就死掉了。
這有什麼意義？
在這個事情，我比較贊同將賺回來的錢合理的分掉，我也認為絕大多數企業主不會在這個問題糾結。
招聘是不是該招聘最合適的人，最努力願意一起共同發展的人來共同成長，培養自己的人才隊伍比挖幾個看起來閃光點滿多的人實在的多。
3、 假裝高X格的公司都死掉了
企業最重要的是什麼？
活下去，燒投資人的錢可以活多久？
不是誰都有Google那種資本來玩的？
初創企業最重要的是低調做事，
如果你看著一個簡樸的公司，但每個人都很認真很努力的做事，你就去吧。錯不了的，他們比你想像的要好的多。
因為假裝高逼格的公司都死掉了。
4、 為高薪而共同奮鬥
絕大多數企業主其實非常願意給一些高薪資來和員工共同成長。
但員工同學，你自己做到了努力嗎？
當你真正認識到工作時，每時每刻都在努力完成的時候，我向毛主席保證，你一定就是你企業中下一個高薪的人。
如果你老闆還是沒給你高薪，那你到我公司來。
5、 形成今日事今日畢的企業文化
華為為什麼市值是BAT的總和還要多？
我和他們曾有個幾個月的業務交集，對華為員工來說，沒有白天黑夜，只有什麼時候完成任務。
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